È un programma dedicato ad aziende, organizzazioni private e organizzazioni pubbliche che vogliono sviluppare nuove idee imprenditoriali, sviluppato in un ambiente sicuro (sandbox) per ridurne il rischio e tramite un approccio strutturato per velocizzarne lo sviluppo, il test e la crescita.

Durante questo programma i team vengono supportati con risorse economiche, persone, competenze, mentorship e connessioni.

Esistono due tipi di programmi d'accelerazione:

Corporate Accelerator

Dedicati a team interni alle organizzazioni private o aziende con lo scopo di supportarli nell'identificazione del problema, generazione soluzioni, test e validazione di nuove idee e nuovi modelli di business.

Startup Accelerator

Programmi lanciati da organizzazioni private, pubbliche o aziende, ma dedicati a team esterni che accedono al programma in base ad una selezione permettendo di ampliare velocemente gli asset dell'azienda.

Sei in un settore frenetico e hai bisogno di accelerare il tuo time to market? Sei in un settore altamente regolamentato, dove lo sviluppo di nuove idee è rischioso e impegnativo? La tua organizzazione è bloccata in molti livelli di controllo e contrappesi interni? In tal caso, potresti aver bisogno di un acceleratore. Ecco alcuni degli obiettivi che può aiutarti a raggiungere:

Costruisci competenze di innovazione all'interno delle tue organizzazioni

Un acceleratore ha bisogno di un insieme di competenze, conoscenze ed esperienze diverse da quelle tradizionali. Implementando un acceleratore di business, la tua organizzazione svilupperà diverse capacità che possono facilmente essere utilizzate in altre aree.

Fai crescere il tuo business attraverso l'innovazione

I team svilupperanno nuovi prodotti e servizi con rapidità ed efficacia, il che aumenterà i risultati della tua organizzazione.

Promuovere l'imprenditorialità e attrarre talenti

Le nuove generazioni chiedono sempre più spazi per costruire nuove soluzioni: questa iniziativa ti consentirà di attrarre nuovi talenti.

Impatto aziendale

Questo programma accelera i progetti strategici chiave dell'azienda e convalida quelli che stimoleranno la crescita del business.

"Se avessi solo 1 ora per risolvere un problema, impiegherei 55 minuti a definirlo e solo 5 minuti a trovare la soluzione" — Albert Einstein.

Prima di lanciare il Business Accelerator, dobbiamo capire cosa vogliamo ottenere e come:

• Identificare e dare priorità alle sfide aziendali da affrontare. Idealmente, queste sfide dovrebbero essere incerte e rischiose, diverse dal "Business As Usual".

• Riformulare le sfide aziendali identificate: chi è il cliente? Quali sono i sui bisogni? Qual è il risultato atteso? Come misureremo il successo?

• Quantificare e stimare le risorse: membri del team, abilità, competenze, tempistiche e scadenze.

• Investimento graduale: poiché non sappiamo quali idee avranno successo, suggeriamo di utilizzare un approccio di investimento graduale, ovvero i team otterranno investimenti in base ai risultati raggiunti.

• Governance: definire un modello per prendere decisioni di investimento, condurre esperimenti, revisioni periodiche, discussioni e tutoraggio per i team.

“Se hai solo un martello, tendi a vedere ogni problema come un chiodo” – Abraham Maslow.

Il passo più importante per lo sviluppo di qualsiasi idea è capire e dimensionare il problema del cliente. Quindi, è fondamentale verificarlo prima di continuare con la soluzione:

• Dimensione del mercato potenziale: TAM, SAM e SOM
• Identificare i primi utenti e redigere una prima versione delle loro attuali esigenze e difficoltà.
• Incontra i tuoi utenti! Conduci interviste per convalidare le tue ipotesi (punto precedente).
• Valuta se questo è il problema che vale la pena risolvere o è solo una lamentela.
• Identifica i 3-5 problemi più critici che il tuo cliente apprezza di più.

In questa fase del nostro acceleratore, ci concentreremo sulla progettazione e sulla sperimentazione di diverse soluzioni per decidere quale sia la più adatta (e più facile) su cui investire nella fase finale.

• Costruisci un prototipo. Sviluppa la prima versione della proposta di valore della soluzione e del set di funzionalità.
• Conduci interviste sulla soluzione con i primi utenti per validare le funzionalità del prototipo.
• Testa e ripeti la nostra prima versione con i clienti, fino a quando non avremo una versione ottimizzata per crescere.

Una volta che l'idea sarà stata verificata, saremo in una posizione migliore per definire il modello di business alla base: ricavi, risorse necessarie, sviluppo e simili.

• Convalida flussi di entrate e costi.
• Sviluppare la meccanica dello scambio di valore: processo, controlli ed equilibri.
• Identificare tecnologia, attività e partner.

Sulla base di prove, intuizioni e dati, l'organizzazione prende decisioni di investimento in modo graduale.

• Crea un elevator pitch e presentalo all'organizzazione. Includi informazioni sull'investimento iniziale.
• Ottieni un'approvazione sulla direzione per i prossimi 3-4 mesi.
• Organizza una riunione periodica per decisioni di investimento basate sui risultati: Pivot, Perseverare o Kill the Project.
• Scala e integra al business: decidi quando e come integrare il prodotto o servizio al resto dell'organizzazione.